Вячеслав Ступин дал первую пресс-конференцию после утверждения в должности главы Кинешмы. За два часа 15 минут руководитель города ответил на 24 вопроса. Отвечая на вопрос о самых острых проблемах, он рассказал о бюджетной сфере города:

– Чтобы участвовать в федеральных и областных программах, выполнять наказы жителей, нужны деньги. Это элементарно. Без денег ничего не сделаешь. Поэтому главная задача главы и всех его помощников работать над пополнением доходной части бюджета. Распределить деньги всегда можно, когда они есть. Их надо заработать. Чем отличается муниципальная власть от государственных структур? Мы сначала аккумулируем идеи, потом ищем деньги, потом ищем исполнителей, потом организуем эту работу, потом контролируем исполнение, и только после этого получается готовый продукт. Это непросто. Чтобы выполнить ту или иную задачу, на каждом этапе нужны кадры, материальные и финансовые ресурсы.

Бюджет города, мягко говоря, находится в предбанкротном состоянии. Собственные доходы составляют 381 миллион рублей. На момент моего вступления исполняющим обязанности главы отставание по собственным доходам было 67 миллионов. Дефицит бюджета 23 миллиона.

Плюс 15 миллионов накачали воздуха, чтобы сбалансировать бюджет. Это элементарная практика, чтобы потом за счет повышения доходов сбалансировать доходы с расходами. А еще 235 миллионов кредит банков. На его обслуживание тратится 20 миллионов в год. Поэтому первое, что было сделано – я встретился с управляющим Ивановским отделением «Сбербанка» Дорофеевым, договорился перекредитоваться на всю сумму 235 миллионов под 6% годовых. Это уже 6 миллионов экономии на содержании кредита. Плюс к этому мы очень плотно поработали с рядом предприятий. Когда я объезжал предприятия, встречался со многими предпринимателями, в соцсетях писали: «Не сидится деду». Но я же не просто на экскурсию приезжал, я решал две задачи. Первая – познакомиться с предприятием, своими глазами увидеть, что оно из себя представляет, постараться чем-то помочь. Вторая – оценить взаимоотношение с бюджетом и участие в социальных программах. Для меня это главный критерий оценки руководителя любого предприятия. Если он замкнут только на развитии своего производства, тогда нечего к нам ходить по тем или иным вопросам.

И что меня удивило, здесь некоторые руководители вообще никак не участвуют не только по налогам, но и вообще в социально-экономической жизни города. Конечно, есть и обратные примеры, такие  как «ДХЗ», «Поликор». Борис Александрович Морозов (директор АО «Поликор» – прим. ред.), Евгений Евгеньевич Усов (директор по развитию ООО «ДХЗ-Производство» – прим. ред.) участвуют по всех социальных программах, и, мало того, сами являются инициаторами. Это пример для подражания. Будем выстраивать взаимоотношения со всеми. И с бизнесом, и с промышленными предприятиями.

В.Г.Ступин и директор АО “Поликор” Б.А.Морозов.

Дальше мы увеличим доходы бюджета за счет системного анализа предприятий, которые работают на территории Кинешмы, а налоги платят в других городах. Это наши резервы. И мы изменим ситуацию. Когда я в 2000 году пришел в Вичугу, там была такая же картина. Я взял 15 основных предприятий, директоров и собственников принудил временно прописаться в городе, и стали налоги платить в местный бюджет. За год я удвоил собственные доходы. Мы сейчас двигаемся по этому направлению в Кинешме. Нам удалось ликвидировать отставание в 67 миллионов. Дефицит бюджета к концу года сведем к нулю. Погасили 16 миллионов кредита, и он стал не 235, а 219 миллионов. Если обстоятельства нам позволят и дальше накапливать финансовые ресурсы, то в первую очередь будем гасить кредит. Потому что сегодня город на внешнем управлении. Без согласования Департамента финансов мы не можем потратить ни одной копейки. А они рассматривают вопросы 20 дней, и это никуда не годится. Нам надо сократить кредит, чтобы уйти от этих согласований и работать по финансовым вопросам только с депутатами городской Думы, что позволит оперативно решать многие вопросы.

В.Г.Ступин и директор по развитию ООО “ДХЗ-Производство” Е.Е.Усоав.